Unternehmensveränderungen, Reorganisationen oder Fusionen erfordern viel Aufmerksamkeit auf die betroffenen Menschen, von der Analyse bis zur Umsetzung. Führungs- und Kommunikationskonzepte sind aufzubauen und gezielt einzusetzen.

Sie haben Fragen wie:

  • Welche Phasen durchlaufen solche Projekte und wo liegen die Schwierigkeiten?
  • Wo liegen die grossen Herausforderungen für die Führung?
  • Welche Veränderungen bringen diese Prozesse mit sich und wie gehen wir mit den Konsequenzen für die Mitarbeitenden um?
  • Wie beziehen wir die Mitarbeitenden in die Prozesse ein und wie befähigen wir sie, eigene Beiträge zur Entwicklung zu haben?
  
© 2011 by Walter Lütolf Mentoring, Switzerland   zum Anfang